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烟草企业政工管理对策与建议

来源:www.xnrsrc.com|发布时间:2021-01-12|浏览次数:
烟草企业政工管理对策与建议 摘要:文章主要针对烟草企业政工管理的必要性以及对策进行分析,以烟草企业管理现状为根据,结合烟草企业发展方向,从烟草企业中政工管理的必要性浅析、管理存在问题以及相关优化建议等进行深入研究,目的在于进一步完善烟草企业政工管理质量,帮助烟草企业更好实现发展与进步。

关键词:烟草企业;政工管理;必要性;优化对策

随着社会不断进步和我国经济快速发展,烟草企业是我国市场经济中非常重要的行业。当前的形势与环境,对于企业的发展要求也在不断提升,所以烟草企业需要进行内部结构优化调整,积极开展内部改革,这样才能保证烟草企业实现的良好发展。在内部调整革新过程中,政工管理是其中非常重要的内容,政工管理的优化对于烟草企业发展具有非常重要意义,所以文章结合烟草企业中政工管理展开研究,探索政工管理的必要性以及优化性。

一、烟草企业政工管理必要性浅析

在当前全面从严治党的大形势下,烟草企业的政工管理,需要相关管理人员掌握先进的管理思想,对党政要充分了解,在政工管理工作中,积极对员工进行思想教育,帮助员工提升思想觉悟。引导员工朝着正确的方向前进,不断提升员工的责任意识,积极履行自己的职责,帮助企业更好的发展进步。政工工作中,需要时刻掌握企业发展动向,制定科学合理的企业发展计划。特别是我国当前市场经济不断发展成熟,监督管理体制也在不断完善,任何行业为了更好的适应市场发展需要都必须进行结构调整,积极对企业内部进行改革,这就需要烟草企业提高对政工工作的重视。严格对政工管理工作进行调整,在不断实现人性化管理基础上,开展思想政治教育,不断提高员工的思想觉悟,让员工能够感受到强烈的认同感,带动员工工作积极性,提高员工对企业的忠诚度[1]。当前企业发展中,坚持以市场发展为主导,不断强化烟草企业中的内部结构调整,优化政工企业管理,能够更好的帮助企业朝着健康的方向发展,并且还能引导企业遵循市场发展方向,掌握市场发展需求,制定适合市场发展的管理制度。优化烟草企业自身的经济发展体制,提高烟草企业的市场竞争能力。本身政工工作的优化调整,就能够很好的加强员工的人文精神教育,同时提升员工的思想觉悟,帮助员工对企业精神进行了解,更好的促进企业发展进步。

二、烟草企业政工管理现状

烟草企业政工管理,虽然一直在不断优化调整,但是调整的结果并不是非常理想,其中还包含一些问题。首先是政工管理的思想意识不强,管理思想比较落后,导致政工管理不能很好的适应当前社会的发展需要,不能准确掌握市场发展方向。再者是政工管理体系不够优化,存在很多不合理之处。烟草企业的发展需要政工的支持,但是企业在发展期间,对于政工工作的重视不够,经常忽视政工工作在烟草企业发展中的重要性。烟草企业管理体制以及监督审核制度等都存在很多不合理之处,这些都会对烟草企业的发展造成困扰[2]。政工自身管理水平比较低,专业人才队伍不够强大,高级管理人员严重缺乏,政工管理的工作内容过于简单,很多政工管理的要求没有达到标准,导致烟草企业的政工管理工作水平低下,影响烟草企业政工管理质量,阻碍烟草企业的发展。烟草企业中的政工管理是引导烟草企业发展的重要标杆,同时也是烟草企业管理的核心,所以需要结合以上烟草企业政工管理中存在的问题,及时进行分析研究,积极探索适合烟草企业政工发展的方案,提升烟草企业政工管理质量。

三、优化烟草企业政工管理建议对策

政工管理,是提升烟草企业市场竞争力的重要基础,也是推动烟草企业发展的重要动力,需要结合烟草企业发展中存在的问题,展开研究分析。烟草企业政工管理,包含管理制度方面的问题,也包含政工管理队伍的问题,需要从中总结出适合烟草企业政工管理的优化对策,更好促进烟草企业发展。

(一)调整政工管理队伍,优化政工管理结构

积极对烟草企业中的政工管理队伍进行调整,不断优化政工管理结构。在调整管理队伍以及优化政工管理结构过程中,需要加强管理人员的责任意识,并且不断对其进行培养,提高管理人员的专业性,这样才能从主观上解决政工管理方面的问题[3]。再者及时对专业人员配置展开科学调整,做到责任明确,并且实现责任到人。除此之外,还要制定严格的人员选拔制度,提升管理人员的管理意识,为其普及各种政治知识以及法律知识,定期聘请专业政工管理人员进行讲座,在专业人员的教育以及带领下更好的提高工作人员的工作素质。当然烟草企业中政工管理人员在年龄上相差比较大,总体上管理人员年龄偏大,针对这样的问题,就需要企业不断提升对年轻人的锻炼以及培养,改善管理队伍老龄化现象。培养重点以及中心都需要得到更好的转移,这样才能从基础上改善政工管理队伍,实现真正的管理结构优化目的。

(二)加大员工培训力度,提高管理人员素质

不断加大管理人员的管理培训力度,不断提高管理人员的管理素质,帮助其正确认识政工管理的重要性,能够切实履行自己的职责。管理人员自身综合素质的提升最便捷、最有效的方式就是开展培训,不断增加培训力度,结合管理人员自身管理能力以及在平时工作中的业务水平为基础,更有效的实现管理培训的目的。创新管理培训手段,积极完善管理培训相关的管理体系,优化管理制度,保证能够对管理人员进行综合准确的评价。与此同时还要加大管理人员培训监督制度,保证管理人员能够做到认真培训。再者培训管理体系的改进及完善,可以很好的保证管理人员管理能力的提升。另外还要及时对管理人员的培训进行考核,制定严格的考核制度,对管理人员多进行鼓励,从薪资制度上充分体现出来,不断扩大管理人员的专业知识面,提升烟草企业管理质量。

(三)完善政工基层建设,提高政工管理质量

对于烟草企业来讲,政工的基层建设非常关键,是政工管理中非常重要的内容,若是基层建设不能很好的满足烟草企业的发展,将会导致政工管理工作质量下降,因此需要不断完善政工基层建设,提高政工管理质量。对于这方面的要求需要烟草企业针对政工管理工作积极建立相关管理机构,对管理机构中各项事务进行优化调整[4]。在政工管理机构中,包含政工管理的党委办公室、政工管理工作宣传部等。当然很多规模比较小的企业在优化调整过程中,需要结合自身政工发展需要,对政工管理部门中的党政建设以及思想行政管理等方面进行优化调整。总而言之在完善政工基层建设过程中,首先需要确定优化调整的目标,制定科学的发展战略以及计划,逐步实施。保证完善政工基层建设,同时落实烟草企业政工管理计划,促进烟草企业的发展进步。综上所述,政工管理非常重要,尤其对烟草企业的发展具有重要意义,笔者结合烟草企业发展过程中政工管理存在的问题,积极提出优化对策:调整政工管理队伍,优化政工管理结构、加大员工培训力度,提高管理人员素质、完善政工基层建设,提高政工管理质量,在不断努力改善基础上,更好的提升烟草企业政工管理质量,提升烟草企业在市场发展中的竞争力。

参考文献:

[1]曾鹏.试论烟草企业政工管理的必要性与对策[J].企业改革与管理,2014(12):41-42.

[2]芦俊.浅析如何发挥政工工作在企业发展中的重要性[J].才智,2014(29):334.

[3]王桂萍,许广.浅析烟草企业政工管理的必要性与应对策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015(04):23.

[4]王丽.新时期烟草企业政工管理工作的创新初探[J].科技创新导报,2015(31):201+203.

作者:刘富生 单位:山西省烟草公司 吕梁市公司 正规不收费的手机兼职

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